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树立新标杆 共筑幸福路 升华年度工作总结大会胜利召开
发布时间: 2018/03/02   阅读:1040    字号:

    春节前夕,升华集团2017年度工作总结会议在县城武康召开。会议回顾总结了过去一年整个集团发展情况,会议认为,刚刚过去的一年是升华集团开拓创新、奋发有为的一年,企业转型升级取得阶段性成果,会议在客观分析企业发展中存在的不足和亟待弥补的短板后,提出了今年乃至今后一段时期企业发展的目标和战略举措:打造健康企业,打造幸福企业。升华集团董事长夏士林参加会议并作了重要讲话,总裁吴梦根作了集团年度工作报告,常务副总裁钱海平主持会议并作总结性发言。会议表彰奖励了2017年度先进人物和优秀创新项目。副总裁王菊平、朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠参加了当天会议。集团所属部分一级子公司董事长作了交流发言。
    夏士林在听取子公司交流发言及集团年度工作报告后,对一年来公司广大干部员工齐心协力、携手奋进中取得的进步与提升予以了充分肯定。他指出,站在这辞旧迎新的时间节点上,我们不能忘记过去不平凡的历程。升华集团从诞生、发展、壮大的三十多年中做了许多具有里程碑意义的事情:1989年,升华的前身——生化二厂,扭亏为盈,创利润27万元 ;1999年,升华拜克成功上市,成为湖州市首家A股上市公司; 2001年,升华集团完成改制,从乡办小化工厂成为民营企业;2003年,当选为全国人大代表,这不仅仅是我自己至高无上的光荣,也是我们升华的荣誉;2012年,升华集团转型升级拉开大幕,经过几年的实施,已取得阶段性成果……
    刚刚过去的2017年,我们升华也做了一些卓有成效的工作:升华集团在中国制造业企业500强排名中的位次再度提升,首次跃居前300强方阵;“2379”全面管理提升工程当作一件重要事项在深入推进;成功并购香港H股上市公司并更名为升华兰德;云峰新材从劳动密集型向智能制造转型,机器换人收到良好效果;华源颜料技改力度达到历史之最,企业面貌焕然一新;升华临杭物流园区码头被认定为五星级码头,业务运行取得重大突破;蜗牛聚财平台投资规模超过6亿元……
    夏士林强调,一年来的工作中,有进步、有提升、有改善,但我们绝不能沾沾自喜,要看到工作中存在的不足,要深入思考,向真正成功的企业学习。中国民营企业有那么多,但平均寿命只有6年。我们不能好高骛远跟阿里巴巴、腾讯、华为去比,就跟我们周边的好企业比,跟我们县内的几家好企业去探寻其成功的秘笈效果会更好。譬如,我们县内企业德华、佐力、欧诗漫,论规模,三家企业都比不上我们升华集团,但从单个产业板块来比,有些地方我们还是跟他们有一定差距。
    三家企业为什么做得这样好?从长期与三家企业老总的交往中,夏士林发现了他们的超人之处。德华的丁鸿鸣是个脚踏实地的人,佐力的俞有强是个敢于创新、敢于冒险和突破的人,欧诗漫的沈志荣是个永不满足、追求完美的人。由此我发现,成功的人是有智慧、高情商的人,都坚持专业专注,都相信精神的力量是无限的。
    谦恭是升华人的文化特质。不论升华发展到哪个境界,以夏士林为首的创业团队始终保持着谦恭的心态,总是虚心向县内外标杆企业学习经营管理真经。当天的会议上,夏士林为全体干部员工提出了希望和要求。
    一要深度思考存在的问题,静下心来找差距。前面几位表态发言的子公司主要负责人都讲了,刚才的年度工作报告中也提到了。我们要找准问题与短板,并要有解决问题的能力,不断提高。
    二要有责任感、使命感和担当精神。没有责任感和担当精神,要成就一番事业是很难的。责任感、使命感、担当精神,是做好企业的必备条件。
    三要努力打造优秀团队。
    责任感、使命感、担当精神是前提,找问题、补短板是根本,打造优秀团队则是基础,基础不牢地动山摇。要用心用情下工夫将团队建设好,一个人是否有能力,首先表现在你是否能将团队建设好。自己能力再强,没有一个强大的团队,自己再辛苦,自己再努力,只能算是“光杆司令”,发挥好团队的力量,工作才会更加轻松。所以我们要把好人才关,要用好人。
    四要千方百计提升自身工作能力。工作能力是核心。一个人不可能随随便便就能成功,一定要勤奋,要努力。我们要学会深刻反思自己,要真正学会批评与自我批评。能力是解决一切问题的根本,缺乏能力的人,你想做好一件事情,做好一件大事情,是非常难的。
    集团公司总裁吴梦根作了集团年度工作报告(报告摘要详见今日4、5版),全面回顾总结了过去一年整个集团发展情况,客观分析了企业发展存在的不足和短板,并提出了2018年工作目标和具体措施。
 吴梦根指出,2017年,公司按照“有质量地发展,有效益地增长”的总体要求和鲜明导向,持续贯彻落实“坚定不移调结构、坚韧不拔求创新、坚持不懈强管理、坚控底线防风险、坚守责任抓落实”的工作思路,在调结构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面取得了可喜业绩,开创了新局面。结构调整取得阶段性成果,管理提升取得突破性进展,创新发展谋求持续性提升,风险防控得到根本性改善。
    他对当前企业的发展与经营管理中存在的主要矛盾和问题概括为:我们对健康、幸福企业的追求与不充分、不平衡之间的矛盾。并对这种不充分、不平衡作了透彻分析,提出了具体解决思路。
    2018年是我国改革开放四十周年,升华是改革开放的产物,我们所有人在沐浴着改革开放的阳光雨露,在分享着改革开放的成果,我们要以优良的业绩向改革开放四十周年献礼,方能不辜负这个伟大时代。
    吴梦根指出,今年是升华第四个“三年发展规划”的第二年,是承上启下的关键年。我们要继续以“有质量地发展,有效益地增长”为指导,以“集团多元化投资与子公司专业化经营相结合、产品经营与资本经营相结合、结构调整与转型升级相结合”为战略方针,以“定目标、强基础、促创新、防风险、抓落实”为行动纲领,实现营业收入270亿元的目标,努力打造一个健康、幸福的升华。
    总结表彰结束后,公司还举行了新春联欢晚会。


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