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夏士林在集团管理提升工作现场专题会上强调 精致管理增强员工幸福感
发布时间: 2017/12/27   阅读:1489    字号:

        12月15日,升华集团管理提升工作现场专题会议召开,集团公司董事长夏士林在会上强调,“我们的共同目标是打造环境优美、管理精致、发展持续、员工幸福的现代化企业。企业发展中不仅要报效国家,回报股东,还要在高标准、严要求的前提下,不断改善和提高员工的福利待遇,让广大员工有获得感、有幸福感。”总裁吴梦根回顾了前阶段“2379”全面管理提升工程实施情况,并就下一步工作提出了具体要求;常务副总裁钱海平主持会议并作总结性发言;副总裁王菊平代表集团管理提升工作领导小组通报了工作情况,并提出了下一步工作任务;副总裁朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。

  冬雨淅沥,挡不住升华人管理提升的步伐。

  当天上午8点半,全体与会人员冒着冰冷的冬雨,再次来到集团所属企业华源颜料察看管理提升情况。眼前的一切令大家刮目相看,与半年前看到的华源颜料不可同日而语,用董事长夏士林的话说简直像“新建了一个华源”。今年5月初,他来华源颜料现场检查时,发现其办公楼及一线管理人员宿舍楼的墙壁渗水脱落现象较多,员工生活区不够干净整洁,这次来完全变了个样子,大有改观,而且生产区整体改造项目正在有序推进,厂房设施布局有致,自动化设备得到大量使用,车间内各种标志格外醒目,一幅美丽企业画卷正在徐徐展开。

  现场察看华源颜料后,夏士林听取了管理提升工作汇报与交流发言,对前阶段管理提升工程实施予以了充分肯定。他说,企业管理提升因为重要所以重视。自从年初全面启动管理提升工程以来,公司上下在边实施此项工程中边反思企业管理中存在的不足和短板。

  夏士林说,升华集团自创立以来三十多年的持续发展中,规模和效益有了较大的增长,但静下心来仔细思考,我们的企业管理与规模和效益的增长还不够协调,一些深层次的问题未能得到彻底解决,有些方面甚至不能适应企业持久发展的需要,管理提升显得尤为迫切。管理好的企业效益不一定好,但管理不善的企业效益一定好不了。所以,我们要花大力气去推进企业管理提升,弥补企业管理中的缺憾。

  他指出,集团高层可以说用心良苦,将管理提升工作列为当前和今后一段时期企业经营的重中之重,有组织、有计划、有步骤地推进。集团公司各职能部门首先要认识到管理提升的重要性,协同做好管理提升这项工程,集团所属各公司也要将管理提升作为“一把手”工程来抓落实。   

  夏士林强调,我们的共同目标是打造环境优美、管理精致、发展持续、员工幸福的现代化企业。企业发展中不仅要报效国家,回报股东,还要在高标准、严要求的前提下,不断改善和提高员工的福利待遇,让广大员工更有获得感、更有幸福感。员工幸福感增强了,也会激发他们的积极性和创造性,在这种良好的心境下创造的价值也是不可估量的。

  夏士林说,企业发展存在再多的问题我们也要直面问题往前走。企业管理有些深层次的问题亟待解决。譬如有些制度还不够健全,有些制度还停留在口号上,有些绩效考核还流于形式。制度比什么都重要,是一切行为行动的准则。令人欣慰的是,这几年我们在制度建设上花了不少心思,制度体系不断健全。

  他指出,管理提升工作要加强领导强势推进。各子公司“一把手”要认识到位,真正将管理提升当作“一把手”工程下决心来实施,一定会取得良好成效。一个人做好工作除了先天因素,还要认识到自身的不足并加以弥补,要有强烈的责任心,要敢于做“难人”。否则,如果不能认识到自身的不足,看不到问题的存在,自我感觉良好,问题年复一年地存在,得不到彻底解决,企业管理就难以提升,发展就难以持续。

  “2379”全面管理提升工程有具体的实施方案和行动计划。工程实施以来,从集团本部到各子公司,广泛动员,全面参与,查问题、找短板,积极为企业管理提升建言献策。整个集团征集到的问题点与改善提案1500多件,其中1200多件已整改完毕,其余253件正在整改当中,整改完成率达83%

  集团公司总裁吴梦根用“怎样看”“怎样想”“怎样做”三个设问的方式对“2379”全面管理提升工程实施以来的工作作了回顾,并对下一步工作提出了具体要求。 他说,管理提升从当初的“六查六改回头看”上升为一项工程全面实施已有十个月了,仅集团层面已召开了四次大型的专题会议,表明高层的高度重视、管理提升的重要性以及工作中尚存在不满足、不充分、不平衡的现象。

  吴梦根提出,管理提升的效果也是显而易见的。现场方面来看,厂容厂貌、工作与生活环境得到极大改善和提升,绝大部分员工提报的问题点或改善提案得到采纳,并且绝大部分问题已得到整改,各项制度、流程不断完善。但管理提升客观上讲也存在认识不充分、工作不充分、强度不够、执行不到位以及推进不平衡、公司之间不平衡的现象。

  他说,成功的企业各有特色,不成功的企业一定是管理不善的。管理提升的重要性、紧迫性、艰巨性、长期性决定了我们要用两年时间来推进这项工程。管理永远在路上。   

企业管理也要转型升级,管理人员的能力、态度、责任心、素质等都要不断提升。我们有决心、有韧心、有恒心来推进这项工程。管理提升中要处理好效率、严控风险、规范有序之间的关系,三者要有机地结合起来,把握好“灰度”。管理上要博采众长、对标学习、扬长补短。

  吴梦根对下一步管理提升工作提出了具体要求,主要是解决认识问题、解决方法问题,坚持问题导向,坚持从根本上解决问题,坚持循序渐进、立即行动、逐步完善,善于运用科学的工具和方法做管理,而且要将管理提升工程的实施纳入集团综合管理百分考核范畴,与各级管理人员的绩效考核挂起钩来扎实推进。

  集团公司副总裁王菊平代表集团管理提升工作领导小组通报了工作情况,并就已征集问题点整改中存在的不足作了系统分析,提出下一步管理提升工作任务,继续围绕“四个明显”的目标,坚持问题导向扎实推进,将以问题为导向的企业管理培育成为具有升华特色的企业文化。

  竺增林、顾水祥、王信培、郭蕴华、吴磊、张建国等分别代表所在公司作了交流发言。

  集团公司管理提升工作领导小组及办公室全体成员、集团所属一级子公司管理提升领导小组全体成员参加了当天的会议。


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